En vista de la necesidad de un mayor control de los plazos para proyectos en el sector de pavimentación, a fin de evitar demoras y, en consecuencia, desperdicio de recursos y altos costos, es necesario adoptar medidas que permitan estimar objetivamente los parámetros reales relacionados con cada uno fase de un proyecto.
Las demandas en obras de infraestructura están aumentando, buscando siempre una mejor calidad y un menor costo. Para lograr el resultado efectivo, se recomienda que esté bien planificado y gestionado, especialmente en la fase inicial, que es el "boom" de las decisiones estratégicas necesarias.
Comúnmente, señalado como el principal problema en la mayoría de los trabajos, es el dimensionamiento de los plazos de los proyectos, y a medida que aumenta, se vuelve más complejo y con un equipo más grande, también aumenta la dificultad de administrarlo, así como de cumplir con su cronograma. y costos.
Pero, de hecho, ¿qué se debe tener en cuenta al diseñar una obra? ¿Qué resulta en retrasos y cómo evitarlos? Una de las alternativas de gestión que recientemente se ha destacado como opción es la Gestión de proyectos. A través de él, es posible mejorar las habilidades en la planificación, implementación y control de actividades, además de la forma en que asignan los recursos. Los altos costos y los bajos niveles de calidad, que comprometen la realización del proyecto, son algunas de las consecuencias cuando no se logra lo planificado, dentro del plazo establecido.
Básicamente, los siguientes pasos se señalan como necesarios para la ejecución de un proyecto de infraestructura:
• Encuesta de información: se definen las necesidades y preferencias de los clientes, objetivos y características del lugar donde se realizará el trabajo;
• Estudio preliminar: se analiza la viabilidad del proyecto y se prepara un plan, en su esquema inicial, utilizando la información recopilada;
• Borrador: detalles del plan con información más específica, como el medio ambiente, tipo de pavimento, dimensiones, estructura, instalaciones de apoyo, etc.
• Proyecto legal: debe cumplir con las leyes y normas locales para ser aprobado por la entidad pública competente;
• Proyecto de ejecución: es el desarrollo del proyecto preliminar, que abarca información más precisa y necesaria para la ejecución del proyecto.
Existen varios métodos para dimensionar un trabajo y sus plazos respectivos, que enumeran las actividades de acuerdo con sus interdependencias, determinando la ruta crítica, es decir, la secuencia de actividades que, si se retrasan, causarán daños a todo el proyecto.
A pesar de tener similitudes entre ellos, estos enfoques difieren en el número de etapas y sus correspondencias, y no es posible aplicar un modelo generalista ideal, ya que existen diferentes tipos de trabajos, con diferentes aspectos y necesidades. Sin embargo, lo que se puede destacar como algo esencial en cualquier tipo de proyecto, es la sistematización de información clave que involucra a todos los interesados en la ejecución correcta.
Con el modelo desarrollado, será posible calcular el tiempo esperado para la finalización del proyecto, en función de parámetros predeterminados, contribuyendo así a reducir las incertidumbres con respecto a la finalización del proyecto y aumentar la fiabilidad por parte del solicitante con el que desarrollará el proyecto.
Equipo Romanelli
Todos los cuidados mencionados anteriormente, apuntan a mejorar la calidad de las obras y, en consecuencia, de los pavimentos de asfalto. No considerar las variables aumentará el riesgo y las curvas en las especificaciones de diseño originales. Es importante tener en cuenta que el control preciso, con un enfoque en la calidad, siempre es más viable y menos costoso que el reprocesamiento. Romanelli tiene máquinas que, además de facilitar la construcción y el mantenimiento de carreteras, también ayudan a evitar errores de funcionamiento y los consiguientes problemas encontrados. Conoce a nuestro productos.